Корпоративная культура (Corporate culture)

Корпоративная культура (Corporate culture)

Корпоративная культура — совокупа моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к наружной среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:

· принятая система лидерства;

· принятые стили разрешения конфликтов;

· действующая система коммуникации;

· положение индивидума в организации;

· принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Различают Корпоративная культура (Corporate culture) последующие типы корпоративной культуры:

1.Individualist Culture

2.Group-oriented culture

3.Egalitarian Culture

4.Deferential Culture

5.Customer-focused Culture

1. Личностно-ориентированная культура (Individualist Culture). В ее базе лежат личные заслуги человека, его профессионализм, компетентность и фуррор. Для такового типа культуры свойственны отсутствие размеренных формальных и неформальных проф коммуникаций меж сотрудниками организации, большой разброс в уровнях личных проф Корпоративная культура (Corporate culture) достижений. Доминирует осознанное либо неосознанное, но разделяемое убеждение, что специалист имеет право на автономию.

В кризисных ситуациях управление вмешивается, но если сильных негативных сигналов не поступает, специалисту доверяется решать свои проф задачки полностью независимо. Возникновение на рабочем месте стороннего (даже коллеги) воспринимается как угроза и покушение на независимость.

2. Командная культура Корпоративная культура (Corporate culture) (Group-oriented culture). В ней нет верно выраженной иерархии. Основой деятельности является командный способ работы, когда группа заинтересованных людей соединяется воединыжды для решения какой-нибудь препядствия. Носителем власти является, обычно, лицо, взявшее на себя ответственность за решение задачки (либо сама задачка). В персонале более всего ценится способность работать в Корпоративная культура (Corporate culture) команде и брать на себя ответственность за решение и результаты.

Нередко у управляющего таковой организации может появляться дискомфортное чувство, что его роль ослаблена и не соответствует принятому представлению о личности и роли управляющего в учреждении. Это 1-ая культура, в какой объектом управления является не отдельный человек, а группа. Для наружного Корпоративная культура (Corporate culture) наблюдающего эта культура может казаться бесформенной и копотливой: очень много дискуссий, не ясна ответственность, не выражена иерархия, не полностью понятно, кто за что отвечает, эти лица нередко изменяются зависимо от решаемой задачки.

3. Эгалитарная культура (Egalitarian Culture) – культура равноправия, предполагающая создание коллектива с равными способностями по управлению. Тут не Корпоративная культура (Corporate culture) существует иерархии, представители более низких должностей разговаривают на равных с представителями более больших должностей, имеют право учавствовать в решении всех вопросов, касающихся компании.

4. Культура уважения (Deferential Culture) –тип корпоративной культуры, в какой принято относиться с почтением к сотрудникам с более высочайшей должностью.

5. Культура, направленная на потребителя (Customer-focused Culture) - целью Корпоративная культура (Corporate culture) компании является создание себе потребителей. Все работники убеждены в значимости потребителей для организации, а у менеджеров хоть какого уровня слова не расползаются с действиями. При всем этом деяния менеджеров ясно показывают всем, включая работников организации, их приверженность решению задачки ублажения потребителей. Глубочайшее проникновение культуры ориентации на Корпоративная культура (Corporate culture) потребителя безизбежно оказывает влияние на природу и содержание ее взглядов, на деловые цели и планы.

УПРАЖНЕНИЯ

№1

Прочтите и переведите текст. Обусловьте, какой тип корпоративной культуры реализуется в данной строительной компании.

Turner Construction Company provides building services to clients who value diligence, resourcefulness and creativity in a partner. We have our headquarters Корпоративная культура (Corporate culture) in North America and maintain a network of offices around the globe, with a staff of 5,200 employees who work on more than 1,200 projects each year. With $9 billion in annual construction volume, we rank first in the industry’s major market segments. As a North America-based, international company, we are able to Корпоративная культура (Corporate culture) offer clients the accessibility and support of a local firm with the stability and resources of a multi-national corporation.

Henry Turner founded Turner Construction Company 111 years ago based on the core values of teamwork, integrity and commitment. Henry Turner’s insistence on quality of service Корпоративная культура (Corporate culture), hard work, and responsiveness to client needs remains the company credo and has led to its success in a competitive industry.

We recognize our primary asset is people. To be successful, Turner must be a rewarding place to work. We provide opportunity and encouragement to help our people reach their potential Корпоративная культура (Corporate culture). We work with our clients as a team. Mutual respect provides the foundation for our success.

We remain true to our founding values of quality, honesty and hard work. We have the highest ethical standards in the industry. We “do the right thing.” Turner is a business based on trust Корпоративная культура (Corporate culture). We are proactive in finding solutions for our clients that best achieve their goals. Lasting relationships are the lifeblood of our business. We want the client to feel that our staff is even more committed to the effort than their own staff…that’s what distinguishes us Корпоративная культура (Corporate culture). Personal attention to our clients as individuals…caring about them as individuals. Our founder, Henry C. Turner, referred to our clients, appropriately, as our “respected friends”.

The construction industry is filled with phrases as “We want to do things differently,” or “We have to be innovative,” or “We need more teamwork Корпоративная культура (Corporate culture) and collaboration!” Turner transforms these vague concepts into concrete ways of doing business. The company uses sustainable systems and practices while implementing new and better approaches to deliver client projects.

Using the principles of Lean construction, Turner finds ways to minimize waste and maximize use of time, labor Корпоративная культура (Corporate culture), and materials. Planning is integral, collaboration is key, and the result is an uninterrupted workflow, which helps deliver a project to the full satisfaction of the client.

Turner has become the leading industry exponent of the transformational construction tool and process Building Information Modeling (BIM). With BIM Корпоративная культура (Corporate culture), the company builds its project twice: the first time digitally, so that every member of the building team can see a fully detailed, 3D model of the project before ground is broken; the second time in the field, after construction activities have been fully coordinated.

№2

Разделитесь по парам. Один Корпоративная культура (Corporate culture) из собеседников задает другому вопросы о компании Turner Construction Company и по ответам заполняет последующую форму:

Name of company
Established
Headquarters
Business activities
Core values
Number of projects per year

№3

Составьте письменное описание деятельности компании Messer Construction Co. на базе предложенной короткой справки. Какой тип корпоративной культуры представлен в данной организации?

Name Корпоративная культура (Corporate culture) of company: Messer Construction Co.

Established: 1932

Headquarters: Nashville, USA

Chairman: J. Steve Eder

Business Activities: complex commercial constructions

Famous constructions: the central post office in Nashville, the public library in Toledo

Core values: - Professional performance creating value for customers,

- A company-wide commitment to a safe work environment,

- Ethical business practices,

- Providing an Корпоративная культура (Corporate culture) environment where individual professional growth is

the foundation for company growth.

Awards: 1st place in the Associated General Contractors of America

Construction Safety Excellence Awards, in the building category for

4 million work hours for their achievements in this area.


korona-yarovaya-tverdaya-pshenica.html
koronaciya-ili-poslednij-iz-romanov-stranica-13.html
koronaciya-ili-poslednij-iz-romanov-stranica-2.html