Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.

Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.

Вопросы к экзамену по дисциплине

«Компьютерные информационные технологии» ч.3

1. Структура корпоративной информационной системы.

2. Систематизация информационных систем.

3. Области внедрения КИС.

4. Уровни управления экономической системой: оперативный, тактический и стратегический.

5. Типы ИС: ИС (MIS), СППР(DSS), системы обработки данных EDP.

6. Системы класса MRP.

7. Системы класса MRPII.

8. Денежный учет, управленческий учет и управление в разработках ERP.

9. Укрупненная Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. схема технологии ERP.

10. Новые многофункциональные модули ERP систем.

11. Суть технологии CSRP.

12. Многофункциональный актуальный цикл продукта.

13. Всеохватывающие системы автоматизации деятельности предприятия – общие принципы построения, примеры использования.

14. Главные контуры системы «Галактика»: денежный, логистики, управления созданием, бухгалтерского учета, отношений с клиентами.

15. Систематизация и области внедрения ЭС.

16. Главные модели представления познаний в экспертной Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. системе.

17. Способы обработки и анализа экспертной инфы.

18. Методики оценки компетентности профессионалов.

19. Способы проверки согласованности экспертных оценок.

20. Главные понятия теории принятия решений.

21. Схема процесса принятия решений.

22. Особенности многокритериальных задач принятия решений.

23. Главные понятия способа анализа иерархий.

24. Определение, главные функции, систематизация компьютерных систем поддержки принятия решений (СППР).

25. Информационно-аналитические Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. СППР, основанные на анализе иерархических процессов.

26. Главные понятия моделирования бизнес-процессов.

27. Эталоны описания, анализа и реорганизации бизнес-процессов.

28. Методология многофункционального моделирования SADT.

29. Синтаксис и семантика моделей IDEF0.

30. Методика построения моделей IDEF0.

31. Методология описания бизнес-процессов IDEF3.

32. Структурный анализ потоков данных.

33. Синтаксис и семантика диаграммы потоков данных.

34. Способы функционально-стоимостного Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. анализа.

35. Базы информационной безопасности и аспекты оценки ИБ

36. Классы безопасности информационных систем

37. Опасности информационной безопасности

38. Способы и средства защиты инфы и обеспечение безопасности в компьютерных сетях

39. Правовые нюансы ИБ

Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.

КИС- это информационная система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. управленческих решений.

Главной задачей таковой системы является информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов (дальше - бизнес-процессов), формирующих продукцию либо услуги предприятия.

Основное предназначение корпоративных систем - своевременное предоставление непротиворечивой, достоверной и структурированной инфы для принятия управленческих решений.

КИС создаются с учетом того, что они должны производить согласованное управление данными Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. в границах предприятия (организации), координировать работу отдельных подразделений, заавтоматизировать операции по обмену информацией как в границах отдельных групп юзеров, так и меж территориально удаленными подразделениями. Основой для построения таких систем служат локальные вычислительные сети.

КИС имеют последующие соответствующие черты:

1. охват огромного числа задач управления предприятием;

2. детальная разработка обобщенной модели документооборота предприятия Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. с учетом внутренних связей документов и реализация функций системы производной междокументных связей;

3. наличие интегрированных инструментальных средств, позволяющих юзеру без помощи других развивать способности системы и адаптировать ее под себя;

4. развитая разработка объединения и консолидация данных удаленных подразделений.

Так же КИС характеризуются сначала наличием корпоративной БД. Под корпоративной БД Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. понимают БД, объединяющую в том либо ином виде все нужные данные и познания об автоматизируемой организации. Создавая КИС, разработчики пришли к понятию встроенных БД, в каких реализация принципов однократного ввода и неоднократного использования инфы отыскала более концентрированное выражение.

2.Систематизация ИС

Информационные системы могут быть классифицированы по огромному количеству признаков Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. зависимо от потребностей их исследования.

Открытые и закрытые системы. Существует два главных типа сис­тем: закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксирован­ные границы, ее деяния относительно независимы от среды, окружаю­щей систему. Часы — пример закрытой системы. Взаимозависимые части часов безпрерывно двигаются, как они заведены либо в их Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. поставлена батарейка. И пока в часах имеется источник скопленной энер­гии, их система независима от среды. Открытая система характеризуется взаимодействием с наружной средой. Энергия, информа­ция, материалы — это объекты обмена с наружной средой через проницае­мые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она находится в зависимости от энергии Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., инфы и материалов, поступающих снаружи. Не считая того, открытая система имеет способность адаптироваться к из­менениям во наружной среде и должна делать это для того, чтоб продол­жить свое функционирование.

По нраву использования инфы информационные системы можно поделить на информационно-поисковые и информационно-решающие системы.

· Информационно-поисковые системы создают ввод Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., систематиза­цию, хранение, выдачу инфы по запросу юзера без сложных преобразований данных. К примеру, информационно-поисковая система в библиотеке, в жд и авиа кассах реализации билетов.

· Информационно-решающие системы производят все операции перера­ботки инфы по определенному методу. Посреди их можно провести классифика­цию по степени воздействия выработанной конечной Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. инфы на процесс принятия решений и выделить два подкласса: управляющие и советующие.

o Управляющие информационные системы вырабатывают информацию, на основании которой человек прини­мает решение (ЛПР). Для этих систем характерен тип задач расчетного нрава и обработка огромных объемов данных. Примером могут служить вышеприведенная система управления созданием, также Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. система бухгалтерского учета и др.

o Советующие информационные системы вырабатывают информацию, которая принимается человеком к све­дению и не преобразуется немедля в серию определенных действий. Эти системы облада­ют более высочайшей степенью ума, потому что для их свойственна обработка познаний, а не данных.

К управляющим и советующим ИС относятся ЭИС Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем..

По нраву обрабатываемых данных выделяют информационно-справочные системы (ИСС) и системы обработки данных (СОД). ИСС делают поиск инфы без ее обработки. СОД производят как поиск, так и обработку инфы. К СОД относятся:

· Направленные на оперативную обработку данных (транзакций) (onLine Transaction Processing - OLTP);

· Направленные на статическую аналитическую обработку данных; (Decision Support System Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. - DSS);

· Направленную аналитическую оперативную обработку данных (OnLine Analytical Processing - OLAP).

По признаку структурированности задач ИС классифицируются на ИС для решения структурированных (формализованных), неструктурированных (неформализованных), слабо либо отчасти структурированных задач.

Структурированная (формализуемая) задачка — задачка, где известны все ее элементы и связи меж ними. В структурированной задачке удается Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. выразить ее содержание в форме мате­матической модели, имеющей четкий метод решения. Подобные задачки обычно прихо­дится решать неоднократно, и они носят рутинный нрав. Целью использования информационной системы для решения структурированных задач является полная автома­тизация их решения. Роль человека сводится к подготовке входной инфы, ее выверке, и анализу сделанных расчетов Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем..

Пример. Реализация задачки расчета за­работной платы.

Неструктурированная (неформализуемая) задачка — задачка, в какой нереально выделить элементы и установить меж ними связи. Решение неструктурированныхзадач из-за невозможности сотворения матема­тического описания и разработки метода связано с большенными трудностями. Решение в таких случаях принимается человеком (ЛПР) из эвристических суждений на Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. базе собственного опыта и, возмож­но, косвенной инфы из различных источников.

В практике работы хоть какой организации существует сравнимо немно­го стопроцентно структурированных либо совсем неструктурированных задач. О большин­стве задач можно сказать, что известна только часть их частей и связей меж ними. Такие задачки именуются отчасти структурированными Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.. В этих критериях можно сделать информационную систему, в какой огромную роль играют опыт и познания ЛПР.

В согласовании с систематизацией, выполненной консультантами компании Deloitte & Touche, информационные системы разделяются по степени интеграции на:

· Локальные - чисто учетные, позволяют заавтоматизировать одну либо несколько функций предприятия, но не дают целостной картины для управления, ценой от Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. 5 до 50 тыс.баксов.

· Малые встроенные системы, обеспечивающие полный учет и управление деньгами, ценой от 50 до 300 тыс.баксов.

· Средние встроенные системы, обеспечивающие управление созданием, хотя учетные задачки в таких системах остаются необходимыми. Их цена -от 200 до 500 тыс.баксов.

· Большие встроенные системы, обеспечивающие управление сложными финансовыми потоками, трансферными ценами Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., выполнение консолидации инфы. Их цена - выше 500 тыс.баксов.

Все системы можно поделить на два огромных класса: финансово-управленческие и производственные системы.

Финансово-управленческие системы включают подклассы локальных и малых встроенных систем. Такие системы созданы для ведения учета по одному либо нескольким фронтам (бухгалтерия, сбыт, склады, учет кадров и т.д.). Системами Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. этой группы может пользоваться фактически хоть какое предприятие, которому нужно управление финансовыми потоками и автоматизация учетных функций. Системы этого класса по многим аспектам универсальны, хотя часто разработчиками предлагаются решения отраслевых заморочек, к примеру особенные методы начисления налогов либо управление персоналом с учетом специфичности регионов. Универсальность приводит к тому, что Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. цикл внедрения таких систем невелик, время от времени можно пользоваться «коробочным» вариантом, купив программку и самому установив ее на компьютере.

Производственные системы включают подклассы средних и больших встроенных систем. Эти системы сначала созданы для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, делают вспомогательную роль Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., и иногда нереально выделить модуль бухгалтерского учета, потому что информация в бухгалтерию поступает автоматом из других модулей. Производственные системы существенно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6—9 месяцев до полутора лет и поболее). Это обосновано тем, что система покрывает потребности всего производственного предприятия, что просит значимых совместных Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. усилий служащих предприятия и поставщика программного обеспечения.

Производственные системы по многим характеристикам существенно более жесткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно сначала работать как отлично отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и среднее управление производственным процессом, а не учет количества счетов-фактур за период. Эффект от внедрения Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. производственных систем ощущается на верхних эшелонах управления предприятием, когда видна вся взаимосвязанная картина работы, включающая планирование, закупки, создание, припасы, реализации, денежные потоки и многие другие нюансы.

При увеличении трудности и широты охвата функций предприятия системой растут требования к технической инфраструктуре и компьютерной платформе. Все без исключения производственные системы разработаны при помощи Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. баз данных. Почти всегда употребляется разработка клиент-сервер, которая подразумевает разделение обработки данных меж выделенным сервером и рабочей станцией. Разработка клиент-сервер оправдывает себя при обработке огромных объемов данных и запросов, потому что позволяет улучшить интенсивность передачи данных по компьютерной сети.

3. КИС- это информационная система, поддерживающая оперативный и Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений.

Главной задачей таковой системы является информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов (дальше - бизнес-процессов), формирующих продукцию либо услуги предприятия.

Основное предназначение корпоративных систем - своевременное предоставление непротиворечивой, достоверной и структурированной инфы для принятия управленческих решений.

КИС создаются с Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. учетом того, что они должны производить согласованное управление данными в границах предприятия (организации), координировать работу отдельных подразделений, заавтоматизировать операции по обмену информацией как в границах отдельных групп юзеров, так и меж территориально удаленными подразделениями. Основой для построения таких систем служат локальные вычислительные сети.

КИС имеют последующие соответствующие черты Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.:

1. охват огромного числа задач управления предприятием;

2. детальная разработка обобщенной модели документооборота предприятия с учетом внутренних связей документов и реализация функций системы производной междокументных связей;

3. наличие интегрированных инструментальных средств, позволяющих юзеру без помощи других развивать способности системы и адаптировать ее под себя;

4. развитая разработка объединения и консолидация данных удаленных подразделений.

Так Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. же КИС характеризуются сначала наличием корпоративной БД. Под корпоративной БД понимают БД, объединяющую в том либо ином виде все нужные данные и познания об автоматизируемой организации. Создавая КИС, разработчики пришли к понятию встроенных БД, в каких реализация принципов однократного ввода и неоднократного использования инфы отыскала более концентрированное выражение Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем..

4. Уровни управления экономической системой: оперативный, тактический и стратегический.

Обычно в системах управления выделяют три уровня: стратегический, тактический и оперативный. На каждом из этих уровней управления имеются свои задачки, при решении которых появляется потребность в соответственных данных, получить эти данные можно методом запросов в информационную систему. Эти запросы обращены к соответственной Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. инфы в информационной системе. Информационные технологии позволяют обработать запросы и, используя имеющуюся информацию, сформировать ответ на эти запросы. Таким макаром, на каждом уровне управления возникает информация, служащая основой для принятия соответственных решений.

5. В согласовании с нравом обработки инфы в ЭИС на разных уровнях управления экономической системой (оперативном, тактическом Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. и стратегическом) выделяются последующие типы инфы

Рис. 1.2. Типы информационных систем системы обработки данных (EDP – electronic data processing); информационная система управления (MIS – management information system);система поддержки принятия решений (DSS – decision support system).

5.Типы экономических информационных систем

В согласовании с нравом обработки инфы в ЭИС на разных уровнях управления экономической системой (оперативном, тактическом Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. и стратегическом) выделяются последующие типы информационных систем (рис. 1.2):

• системы обработки данных (EDP - electronic data processing);

• информационная система управления (MIS - management-information system);

• система поддержки принятия решений (DSS - decision support system).

Системы обработки данных (СОД) созданы для учета и оперативного регулирования хозяйственных операций, подготовки стандартных документов для наружной Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. среды (счетов, затратных, платежных поручений). Горизонт оперативного управления хозяйственными процессами составляет от 1-го до некоторое количество дней и реализует регистрацию и обработку событий, к примеру оформление и мониторинг выполнения заказов, приход и расход вещественных ценностей на складе, ведение табеля учета рабочего времени и т.д. Эти задачки имеют итеративный, постоянный Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. нрав, производятся конкретными исполнителями хозяйственных процессов (рабочими, кладовщиками, админами и т.д.) и связаны с оформлением и пересылкой документов в согласовании с верно определенными методами. Результаты выполнения хозяйственных операций через экранные формы вводятся в базу данных.

Информационные системы управления (ИСУ) нацелены на тактический уровень управления: среднесрочное планирование, анализ Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. и компанию работ в течение нескольких недель (месяцев), к примеру анализ и планирование поставок, сбыта, составление производственных программ. Для данного класса задач свойственны регламентированность (повторяющаяся повторяемость) формирования результатных документов и верно определенный метод решения задач, к примеру свод заказов для формирования производственной программки и определение потребности в девайсов деталях Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. и материалах на базе спецификации изделий. Решение схожих задач пред-назначено для управляющих разных служб компаний (отделов материально-технического снабжения и сбыта, цехов и т.д.). Задачки решаются на базе скопленной базы оперативных данных.

Системы поддержки принятия решений (СППР) употребляются в главном на верхнем уровне управления (управления компаний, компаний, организаций Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.), имеющего стратегическое долгосрочное значение в течение года либо пары лет. К таким задачкам относятся формирование стратегических целей, планирование вербования ресурсов, источников финансирования, выбор места размещения компаний и т.д. Пореже задачки класса СППР решаются на тактическом уровне, к примеру при выборе поставщиков либо заключении договоров с клиентами. Задачки СППР Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. имеют, обычно, нерегулярный нрав.

Для задач СППР характерны дефицитность имеющейся инфы, ее противоречивость и нечеткость, доминирование высококачественных оценок целей и ограничений, слабенькая формализо-ванность алгоритмов решения. В качестве инструментов обобщения в большинстве случаев употребляются средства составления аналитических отчетов случайной формы, способы статистического анализа, экспертных оценок и систем, математического и Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. имитационного моделирования. При всем этом употребляются базы обобщенной инфы, информационные хранилища, базы познаний о правилах и моделях принятия решений.

Безупречной считается ЭИС, которая включает все три типа перечисленных информационных систем. Зависимо от охвата функций и уровней управления различают корпоративные (встроенные) и локальные ЭИС.

Корпоративная (встроенная) ЭИС автоматизирует все Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. функции управления на всех уровнях управления. Такая ЭИС является многопользовательской, работает в распределенной ' вычислительной сети.

Локальная ЭИС автоматизирует отдельные функции управления на отдельных уровнях управления. Такая ЭИС может быть однопользовательской, функционирующей в отдельных подразделениях системы управления.

Одним из главных параметров ЭИС является делимость на подсистемы, которая имеет ряд плюсов исходя из Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. убеждений разработки и эксплуатации ЭИС, к которым относятся:

• упрощение разработки и модернизации ЭИС в итоге специализации групп проектировщиков по подсистемам;

• упрощение внедрения и поставки готовых подсистем в согласовании с очередностью выполнения работ;

• упрощение эксплуатации ЭИС вследствие специализации работников предметной области.

Обычно выделяют многофункциональные и обеспечивающие подсистемы. Многофункциональные Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. подсистемы ЭИС информационно обслуживают определенные виды деятельности экономической системы (предприятия), соответствующие для структурных подразделений экономической системы и (либо) функций управления. Интеграция многофункциональных подсистем в единую систему получается из-за сотворения и функционирования обеспечивающих подсистем, таких, как информационная, программная, математическая, техно, технологическая, организационная и правовая подсистемы.

6.Информационные системы класса MRP Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.

С неувязкой планирования деятельности предприятия разработчики информационных систем столкнулись еще в 1960-е гг. Тогда была разработана методология планирования потребностей в материалах MRP(Material Requirements Planning). Реализация системы, работающей по этой методологии представляет собой компьютерную программку, позволяющую нормально регулировать поставки материалов девайсов, контролируя припасы на складе и саму технологию Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. производства. Основною целью, которую преследовали разработчики, являлась минимизация издержек, появляющихся на производстве. До возникновения MRP систем для учета и отслеживания припасов применялись карточки складского учета, в каких указывалось поступление материалов на склад, их отпуск со склада, также их остаток. Обычно, информация с карточек дублировалась в книжках учета движения материалов Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем.. Скорость реагирования таковой системы была очень низкой и, в силу специфичности регистрации инфы, приводила к значительному количеству ошибок и некорректностей.

Важную роль в системах MRP играет спецификация изделия, представляющая собой список сырья, материалов и девайсов, нужных для производства конечного изделия, с указанием нормативов по их использованию, также иерархическое описание структуры конечного Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. изделия.

На базе плана производства, спецификации изделия и учета технологических особенностей производства осуществляется расчет потребностей в материалах. Позже составляется план закупок и производства. Что очень принципиально, в систему вводятся фиксированные сроки выполнения. Общая многофункциональная схема MRP системы показана на рис.1


Рис.1. Общая многофункциональная схема MRP системы.

Способы Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. планирования MRP стали учесть информацию о составе изделия, состоянии складов и незавершенного производства, также заказов и планов-графиков производства.

Информационной системой класса MRP заказы упорядочиваются, к примеру, по ценностям либо по срокам отгрузки; формируется большой план-график производства который обычно создается по группам продукции и может быть применен для планирования загрузки производственных Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. мощностей; для каждого изделия, попавшего в план-график производства, состав изделия “детализируются” до уровня заготовок, полуфабрикатов, узлов и девайсов изделий; в согласовании с планом-графиком производства определяется график выпуска узлов и полуфабрикатов, также оценивается потребность в материалах и девайсов изделиях, и назначаются сроки их поставки в производственные подразделения.

Метод Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. MRP не только лишь выдает заказы на пополнение припасов, да и позволяет корректировать производственные задания с учетом изменяющейся потребности в готовых изделиях. Необходимо подчеркнуть, что способы MRP применимы не на каждом типе производстве.

Пример:

Способы MRP получили распространение в США и фактически не применялись в Стране восходящего Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. солнца. Дело в том, что японские способы управления в машиностроении в главном были нацелены на общее создание, а южноамериканские — на мелкосерийное. В критериях мелкосерийного производства может изменяться номенклатура и структура заказов. Изменение потребностей в готовой продукции ведет к изменению потребностей в девайсов изделиях, сырье и материалах. В массовом производстве можно довольно Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. отлично использовать более обыкновенные, большие способы учета и планирования.

7. MRPII

Равномерно был совершен переход от автоматизации управления созданием на уровне локальных задач к встроенным системам, обхватывающим выполнение всех функций управления созданием. Итогом этого процесса явились системы, получившие заглавие MRPII (Manufacturing Resource Planning — «Планирование производственных ресурсов»). MRPII представляет Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. собой методологию, направленную на действенное управление всеми производственными ресурсами предприятия. Она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и валютном выражении, моделирование способностей предприятия, отвечая на вопросы типа "Что будет, если..?". Эта методология базируется на ряде больших взаимосвязанных функциональностей, посреди которых:

• Бизнес-планирование (Business Planning — ВР).

• Планирование продаж и Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. деятельности предприятия в целом (Sales and Operations Planning — S&OP).

• Планирование производства (Production Planning — PP).

• Разработка графика выпуска продукции (Master Production Scheduling - MPS).

• Планирование вещественных потребностей (Material Requirements Planning — MRP).

• Планирование производственных мощностей (Capacity Requirements Planning — CRP).

• Разные системы оперативного управления созданием. Посреди их системы, основанные на составлении расписаний Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. работ на цеховом уровне (Shop Floor Control — SFC) и системы поточного производства типа «точно-в-срок» (Just-in-Time - JIT).

Предстоящим развитием системы MRPII стали системы ERP(Enterprise Resource Planning – «Планирование ресурсов предприятия»), CSRP ( «Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем»). В системах класса ERP изготовлена попытка окутать все службы предприятия, включая Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. логистику, НИиОКР и т.д.. Внедрение ERP способствует объединению, уменьшению числа ненадобных операций, сокращению ошибок, улучшает возможности к прогнозу и планированию, что может обеспечить существенное сокращение издержек и улучшение процесса производства. ERP улучшает прием заказов, планирование производства, закупку, создание, доставку и управление - другими словами все внутренние операции. Но если Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. конкурентноспособное преимущество в последующем десятилетии будет определяться созданием и доставкой покупательской ценности, текущая модель ERP недостаточна. Производители должны расширять правила игры и включать нового игрока - покупателя.

Если предпочтения покупателей изменяются с беспримерной скоростью, то каким образом может быть получать критическую информацию о рынке? Ответ прост ─ интегрировать покупателей с бизнес Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. планированием и исполнительной системой. Таким макаром, в системах класса CSRP реализован рекламный подход к управлению предприятием.

Синхронизация покупателя и отделов организации, нацеленных на работу с покупателем, с исполнительным и планирующим центром компании обеспечивает способность выявлять подходящие способности для сотворения различий, поддерживающих конкурентноспособные достоинства. Вкрапления в реальном времени требований покупателей Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. в системы каждодневного планирования и производства организации принуждает управляющих компаний расширять свое внимание за границы того "как" создавать, учесть критичные продуктовые и рыночные причины. Производители, движимые взаимодействием с покупателем, а не созданием, могут создавать достоинства методом развития периодического подхода к оценке:

какие продукты создавать

какие услуги предлагать

на какие новые Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. рынки нацеливаться.

Отметим еще одну делему, существующую на всех предприятиях, которая в некий мере решаема при помощи информационных систем. В умственном капитале выделяются неявные познания (людские ресурсы) и очевидные познания (информационные ресурсы). В некий мере появление информационного менеджмента связано с необходимостью преобразования на предприятии неявных познаний в очевидные. Это разъясняется Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. тем, что информационные ресурсы существенно легче поддаются капитализации по сопоставлению с человечьими ресурсами.

По другому говоря, людские ресурсы не могут быть собственностью предприятия. Можно нанять классного спеца, но нельзя запретить использовать приобретенные познания, способности и умения вне организационной структуры, в рамках которой они были получены. Потому еще эффективнее Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. навести усилия на оптимизацию информационных ресурсов, сделать так, чтоб опыт и познания экспертов становились достоянием организации, при этом независимо от того, связывают ли эти люди свое будущее с ней либо нет. Это намного более действующий метод сотворения зрелой корпоративной культуры в современных критериях, чем попытка строить работу организации на основании способностей Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. определенных служащих. Тем будет формироваться конкурентноспособное преимущество предприятия, в наименьшей степени зависящее от человечьих ресурсов.

Цель современного менеджмента – капитализация познаний, что достигается как методом развития человечьих ресурсов предприятия, так и действенным информационным менеджментом, другими словами управлением информационными ресурсами.

8. Концепция ERP (Enterprise Resource Planning – “Планирование ресурсов предприятия») появилась сначала Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. 90-х годов и подтвердила свою жизнеспособность.Ее возникновение было обосновано необходимостью устранения недочетов присущих системам типа MRPII.Системы этого класса в основном нацелены на работу с денежной информацией для решения задач управления предприятием с территориально распределенными ресурсами, т.е. так именуемых компаний.

Значимость задач учета и управления Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. деньгами не вызывает колебаний.

Потому производственные функции MRPII-систем были дополнены модулями для решения 3-х категорий денежных задач:

- денежный учет;

- управленческий учет;

- управление деньгами.

В согласовании с интернациональной практикой, бухгалтерский учет содержит в себе два направления:

- денежный учет (Financial Accounting), который нацелен в большей степени на наружных юзеров денежной инфы;

- управленческий учет Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. (Managerial Accounting), направленный на принятие управленческих решений снутри предприятия.

В части денежного учета ERP-системы обеспечивают учет операций с дебиторами и кредиторами, материально-производственных припасов, главных средств и нематериальных активов (с начислением амортизации), учет производственных операций и другие функции бухгалтерского учета.

ERP-системы обеспечивают ведение бухгалтерского учета не Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. только лишь в согласовании с государственным законодательством, да и позволяют составлять отчетность в согласовании с международными эталонами МСФО (IAS) и GAAP.Не считая этого, ERP-система позволяет заавтоматизировать бухгалтерский документооборот и отчетность.

Управленческий учет (Managerial Accounting) нацелен, сначала, на внутренних юзеров, включая управляющих предприятия. Отметим, что если правила Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. денежного учета и денежной отчетности регламентируются законодательством, то методология управленческого учета определяется самим предприятием.

Исходя из убеждений ERP-системы, предприятие состоит из некого числа производственных цехов, любой из которых содержит в себе несколько рабочих центров. Любой из рабочих центров может делать несколько технологических операций.

Прямые вещественные издержки (сырье, материалы Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., комплектующие и т.д.) учитываются на базе спецификации изделия.

Затратные расходы подлежат рассредотачиванию меж производимыми изделиями на базе баз рассредотачивания и ставок поглощения.

Современные ERP-системы способны поддерживать маржинальный способ учета косвенных издержек и способ функционально-стоимостного учета.

Управление деньгами. Одна из главных задач денежного менеджера – обеспечить ликвидность предприятия Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., чтоб предприятие в хоть какой момент времени было способно выполнить свои денежные обязательства.

Способности ERP-систем в части регулирования валютных потоков основаны на том, что в системе имеется вся нужная для этого информация, включая детали расчетов с поставщиками, заказчиками и персоналом.

В ERP-системах добавлены механизмы управления транснациональными корпорациями, включая поддержку Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета и отчетности.

Эти отличия в наименьшей степени затрагивают логику и функциональность систем, а в основном определяют их инфраструктуру (веб/интранет) и масштабируемость – до нескольких тыщ юзеров.

При всем этом резко растут требования к надежности, гибкости и производительности программного обеспечения и вычислительных Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. платформ, на которых реализуются системы.

ERP-система не может решить всех задач управления предприятием и является вроде бы основой (хребтом), на базе которой производится интеграция с другими приложениями уже применяемыми на предприятии (к примеру, системами автоматизации проектирования, технологической подготовки производства, управления технологическими процессами и др.).

В новых системах ERP Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. больше внимания уделяется средствам поддержки принятия управленческих решений.

Системы типа ERP пополняются последующими многофункциональными модулями:

· прогнозирования;

· управления проектами и программками;

· ведения инфы о составе продукции;

· ведения инфы о технологических маршрутах;

· управления затратами;

· управления деньгами;

· управления кадрами.

Прогнозирование. Это оценка грядущего состояния либо поведения наружной среды либо частей производственного Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. процесса.

Цель прогнозирования – оценить требуемые характеристики в критериях неопределенности. Прогнозирование может носить как самостоятельный нрав, так и предшествовать планированию.

Управление проектами и программками. В производственных системах, созданных для выпуска сложной продукции, фактически создание является одним из шагов полного производства.

Ему предшествуют проектирование, конструкторская и технологическая подготовка. Для сложной Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. продукции свойственны: большая продолжительность цикла производства; огромное количество смежников; сложность внутренних и наружных связей.

Из этого и следует необходимость управления проектами и программками в целом и включение соответственных функций в систему управления.

Ведение инфы о составе продукции. Эта часть системы управления обеспечивает управленцев и производственников информацией требуемого уровня о продукции, девайсов Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем. изделиях, сборочных единицах, деталях, материалах, также об оснастке и приспособлениях. Эта информация употребляется также при планировании потребностей в вещественных ресурсах.

Ведение инфы о технологических маршрутах. Для решения задач оперативного управления созданием нужна информация о последовательности операций, входящих в технологические маршруты, продолжительности операций и количестве исполнителей либо рабочих мест Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., требуемых для их выполнения

Управление припасами. Эта подсистема системы управления оценивает работу производственных и других подразделений исходя из убеждений издержек. Тут производятся работы по определению плановых и фактических издержек. Задачка данной подсистемы – обеспечить связь меж управлением созданием и управлением денежной деятельностью. Это обеспечивается методом решения задач планирования, учета Корпоративные информационные системы. Принципы организации корпоративных информационных систем., контроля и регулирования издержек.


korporativistskij-podhod.html
korporativna-kultura-referat.html
korporativnaya-kultura-corporate-culture.html