КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий


^ КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ


ЦЕЛИ СЕССИИ:


                  1. Познакомиться с международными и русскими данными по благотворительности компаний.

                  1. Разглядеть благотворительность и спонсорство исходя из убеждений интересов и потребностей компаний.

                  1. Разглядеть вероятные варианты помощи НГО со стороны компаний.

                  1. (*) - Познакомиться с особенностями налогообложения КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий разных форм поддержки НГО со стороны бизнеса.


ПРЕЗЕНТАЦИЯ:


Нужно напомнить, из чего складывается совокупный бюджет НГО, и снова сказать о доле поступлений со стороны бизнеса в США: в целом по КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий НГО - 1-2%, UNITED WAY (НГО, специализирующаяся на вербовании пожертвований от бизнеса) - около 60%.

В 1992 году в совокупном бюджете русских НГО толика пожертвований со стороны компаний была около 56% (данные по Москве и Санкт-Петербургу КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий). В текущее время в совокупном бюджете НГО отмечается возрастающий вес грантов зарубежных фондов - но гранты получает только маленькое число местных организаций! По данным CAF в 1997 году пожертвования компаний и личных лиц составили для НГО первого КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий года работы 48% их бюджета, а для НГО второго года работы и старше - 38%.


Выводы


                  • В Рф средства от бизнеса явились и являются до сего времени одним из причин выживания для многих НГО.

                  • В КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий текущее время имеется тенденция к уменьшению относительной толики пожертвований компаний в совокупном бюджете НГО за счет роста поступлений из других источников.


^ РАЗМЕРЫ ПОЖЕРТВОВАНИЙ Компаний

(толика налогооблагаемой прибыли)


0,1% - средний размер пожертвований компаний КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий в Англии

0,2% - средний размер пожертвований 200 ведущих компаний Англии

0,5% - исходная "ставка" для “процентных” клубов (бывают клубы 1, 2, 5 и 10 %): в США 9 2%-клубов с 484 членом, 7 5%-клубов с 364 членами и только один 10%-клуб с 2 членами (Бирмингем, Алабама)

0,8% - средний размер пожертвований КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий компаний США.


^ Главные ИНТЕРЕСЫ Компании


Чем бы компания ни занималась, какой бы продукт она ни выпускала, интересы ее всегда будут лежать на “3-х китах”:


                  1. Реализация ее продуктов, услуг.

                  1. Получение дохода и извлечение прибыли.

                  1. Улучшение / формирование КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий симпатичного стиля, налаживание / поддержание добротных публичных связей со своими мотивированными аудиториями.


^ ПЛЕНАРНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ:


ПОЧЕМУ Компании ДЕЛАЮТ ПОЖЕРТВОВАНИЯ


                  1. ИМПЕРАТИВ - когда нереально не откликнуться на просьбу.

                  1. КУЛЬТУРА ФИЛАНТРОПИИ. Роль в благотворительности обычно КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий ожидается от предпринимателей.

                  1. ПРИВЫЧКА - некие конторы делают пожертвования на постоянной базе в течение долгого времени определенным организациям либо на определенные цели. Нередко такие компании не имеют точной благотворительной политики, но им нравится поддерживать КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий дела с избранными благотворительными организациями.

                  1. ПЕРСОНАЛЬНОЕ Воззвание 1-го предпринимателя, поддерживающего благотворительную компанию, к собственному партнеру с просьбой сделать пожертвование. Многие благотворительные организации делают для этих целей особые комитеты, состоящие из предпринимателей КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий - друзей организации.

                  1. Особенный (Индивидуальный) Энтузиазм К Дилемме (либо к определенной НГО) управляющего компании (конторы). Нередко в этих случаях компания выступает фаворитом (зачинателем) изыскания и мобилизации ресурсов для заслуги собственных благотворительных целей либо КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий решения интересующих ее соц заморочек.

                  1. “ЗВОНОК ИЗ АДМИНИСТРАЦИИ” - нередко употребляется представителями власти различного уровня.

                  1. Ублажение Длительных ИНТЕРЕСОВ Компании - потенциально самый мощнейший стимул роли компании в благотворительности.


Что благотворительность и спонсорство могут дать фирме в КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий длительном плане?


                  1. Формирование положительного стиля и действенный ПР на местном либо более широком уровне через вовлечение в социальную деятельность:

                  • известность / освещение при помощи сми;

                  • демонстрация социальной ответственности компании;

                  • получение дополнительных способностей для рекламы КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий (продукта, услуг) и публичных связей (а именно - за счет ассоциирования в очах общественности продукта компании с поддерживаемой ею организацией и ее программками);

                  • ассоциирование компании либо ее продукта с качественным либо престижным мероприятием КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, организацией, проектом;

                  • создание либо улучшение подходящего и узнаваемого стиля конторы на местном либо государственном уровне; (составить о компании представление как о рачительной, хорошей и добросовестной, установить добрососедские дела в регионе, где КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий она работает, откуда черпает свои трудовые ресурсы);

                  • улучшение отношений с инвесторами;

                  • развлечение / дополнительные способности для служащих конторы, для ее клиентов, покупателей, партнеров.

                  1. Доступ к определенному рынку (в плане географии либо состава КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий клиентов).

                  1. Вербование новых клиентов и партнеров (а именно - расширяя мотивированные контактные группы конторы за счет контактных групп некоммерческой организации).

                  1. Обеспечение доступа к определенным людям (а именно, к главным фигурам общества) на местном КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий либо на федеральном уровне, поддерживая проекты либо мероприятия, привлекающие внимание политиков, влиятельных публичных деятелей. Спонсор может обеспечить развлечение клиентов и возможных потребителей (легче пригласить большого потенциального клиента либо другое влиятельное лицо на КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий престижное мероприятие, чем напроситься к ним на прием).

                  1. Уменьшить отрицательное воздействие конторы на общество (от решения экологических заморочек, вызываемых деятельностью компании, до подходов к решению соц заморочек, вызванных экономическими переменами в целом КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий - расслоение общества, соц напряженность и уменьшение обоюдного доверия).

                  1. Воздействие на социальные трудности либо ответ на социальные нужды, сказывающиеся на деятельности конторы: создание благополучного и здорового окружения (наилучшее экономическое окружение создается благодаря КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий поддержке малого бизнеса, трудового обучения - в особенности юных людей - переподготовки безработных; оздоровление окружающей обстановки достигается через поддержку экологических проектов, программ, направленных на работу с бескровными, воплощение жилищного строительства, компанию досуга, укрепление правопорядка).

                  1. Вербование КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий новых работников.

                  1. Улучшение отношений снутри конторы, благополучия и удовлетворенности служащих:

                  • информированность персонала об участии конторы в соц проектах содействует улучшению морали служащих, укреплению чувства принадлежности к фирме;

                  • конкретное роль служащих в работе некоммерческих организаций КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий расширяет их кругозор, обогащает их опыт, умения и познания, делает новые связи, генерирует чувство своей значимости и необходимости.


ПРЕЗЕНТАЦИЯ:


^ ПОДХОДЫ Русских Компаний К БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ


                  1. Представители значимого числа русских компаний утверждают, что КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий их пожертвование - чисто милосердный акт, что в Писании говорится "помоги ближнему", "просящему дай" и "не труби звучно впереди себя". Но схожий подход, напоминающий раздачу милостыни в особо больших размерах, (тем паче осуществляемый в КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий отсутствии точной благотворительной политики конторы - а чуть ли у каждой пятидесятой русской конторы есть что-то напоминающее благотворительную политику!) чреват неуввязками. Во-1-х, часто посильнее и громче требуют о помощи КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий не те, кому это актуально нужно, а те, которые посмелее и посмелее. Во-2-х, оказать конкретную помощь может быть единицам, в то время как сотки и тыщи более нуждающихся останутся наедине со своими страданиями и КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий нуждами. В-3-х, отказ в помощи кому-либо (даже вызванный простым отсутствием средств на эти цели) будет восприниматься с обидой. А в-4-х, по нашему воззрению, навряд ли стоит соединять понятия личного КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий милосердия и благотворительности компании. Позиция управляющего компании, какие бы вопросы он ни решал, должна быть позицией не "сострадательного человека", а радетеля фурроров конторы, благополучия ее служащих. Каждый его шаг, каждое действие, расход КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий каждого рубля (тем паче что это средства акционеров и служащих) должны приводить к одному - к укреплению позиций компании, ублажению ее интересов. Исходя из убеждений НГО на такового рода филантропию бизнеса тяжело оказывать КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий влияние с деловой точки зрения - тут нет деловых интересов, есть только духовные порывы.

                  1. Ряд бизнесменов рассматривает благотворительность компании как уплату "необязательных налогов". Они расценивают свои пожертвования как плату за то КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, что они занимаются делом: публичное мировоззрение в состоянии сделать отказ от благотворительности более дорогим "наслаждением" для конторы, чем роль в ней. Схожая форма роли компаний в жизни общества наблюдается при перечислении КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий ими средств во внебюджетные фонды (социальные, на празднование годовщины Победы и т.д.) по “просьбе” представителей власти. Для НГО доступы к этим деньгам могут быть последующие: роль в попечительских советах таких фондов либо “вышибание” средств КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий при помощи администрации (но этот путь - тупиковый, потому что на эту НГО компания будет глядеть как на неприятеля).

                  1. Некие бизнесмены расценивают свои пожертвования как деловые издержки. Пожертвования такового типа ориентированы на КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий налаживание публичных связей, обеспечение паблисити, рекламы. Тут есть большой простор для НГО исходя из убеждений налаживания делового партнерства с делом.

                  1. Более продуктивным и прогрессивным (хотя и очень редчайшим для компаний в КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий Рф) является осознание благотворительности как деятельности вкладывательной, направленной в будущее. Подобные пожертвования, являющиеся результатом кропотливого анализа и тщательного выбора, способны удовлетворить длительные интересы как компании, так и общества. Благотворительность, осуществляемая с таких позиций, не КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий зализывает раны общества, а решает его препядствия. Задачка НГО - просвещать предпринимателей, предлагать проекты, которые могли бы стать симпатичными для бизнеса исходя из убеждений инвестирования.


^ Компания КАК ИСТОЧНИК РЕСУРСОВ


Ресурсы конторы состоят всего КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий только из 3-х частей: люди, бюджеты и способности. Действенный фандрайзинг с фирмами вероятен тогда, когда вам получится вычленить эти элементы. И, независимо от того, большая ли у вас организация, работающая в масштабах всей КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий страны, либо крохотная районная организация, схожий подход позволит вам составить целый перечень вариантов благотворительного сотрудничества, подходящий каждой определенной фирме.

Неважно какая компания - не только лишь возможный источник средств для некоммерческих организаций КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий. Тут имеются и другие ресурсы, которые могли бы быть отлично применены Вами, в случае, если компания решит поддержать Ваш проект.

Посреди этих ресурсов - люди. Спецы в различных областях, работающие на фирме, могут обеспечить КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий Вам профессиональную помощь. Принципиально оценить главные элементы ее персонала, осознать, за что они отвечают в фирме и как они могут посодействовать вашей организации.

Продукция конторы, подходящая по профилю Вашего проекта, может КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий быть выделена компанией с большей легкостью, чем финансовая поддержка. Имеющиеся у компании способности в виде оборудования, помещений, инфы, связей, воздействия в ряде всевозможных случаев могут быть более нужны, чем средства.


^ ПЛЕНАРНОЕ КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий ОБСУЖДЕНИЕ:


Вероятные ФОРМЫ ПОМОЩИ Компаний НГО


Участники способом мозгового штурма высказывают предложения по задаваемым тренером категориям. Тренер записывает предложения на листах и дополняет, по необходимости.


^ ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ


                  1. Однократное дарение, когда компания не имеет КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий особенных видов на оказание предстоящей поддержки - более нередкий вид денежной помощи

                  1. Постоянные пожертвования - инсталлируются некими фирмами для постоянной поддержки благотворительной организации

                  1. Пожертвования посредникам - выдаются компанией, не имеющей способности без помощи других интенсивно проводить свою КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий социальную политику благотворительной организации-посреднику (фонду), чтоб эта организация распорядилась пожертвованием от имени конторы.

                  1. Поощрительные пожертвования - компания делает пожертвование в сумме равной той, которую собрали люди (организации) на какую-либо благотворительную программку либо КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий в какую-либо благотворительную компанию.

                  1. Пожертвования-"рычаги". 1-ая форма - пожертвование в определенной пропорции от требуемой суммы, поощряя компанию обращаться к другим дарителям. 2-ая форма - пожертвование средств, которые могут быть применены для организации КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий кампаний сбора пожертвований (призы для благотворительных лотерей, спонсирование мероприятия по сбору пожертвований, финансирование производства высококачественной печатной продукции благотворительной организации, которая может быть применена для сбора пожертвований).

                  1. Развитие системы пожертвований от КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий персонала (определенный процент от заработной платы по заявлению работника централизованно направляется в НГО через бухгалтерию компании)

                  1. Низко-процентные либо беспроцентные кредиты позволяют благотворительным организациям начать деятельность, которая будет приносить доход.


^ Людские РЕСУРСЫ


                  1. "Долгосрочное КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий консульство" - продолжительность от месяцев до 2 лет. Работник конторы работая в благотворительной организации, получает новый опыт, расширяет собственный кругозор, развивает собственный потенциал.

                  1. "Короткосрочное консульство" продолжается от 2 до 4 недель и нередко употребляются практиканты компании КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий (под контролем опытнейших профессионалов конторы). Они обязаны иметь точные цели и задачки, которые должны быть выполнены к концу периода работы. Цель - отработка практических способностей без “вреда для компании”.

                  1. Особая помощь - спецы компании КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий помогают в решении определенной задачки (бухгалтерский отчет, проведение аудита, программирование, разработка макетов печатной продукции и маркетинговых текстов, юридические консультации и т.д.)

                  1. Организация тренингов для работников благотворительных организаций.

                  1. Роль в попечительских советах, правлениях и КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий комитетах благотворительных организаций.

                  1. Поощрение работников конторы на роль в благотворительных программках в качестве добровольцев.


^ ПОМОЩЬ НАТУРОЙ


                  1. Продукты либо услуги, которые производит компания (в том числе неликвидные припасы и т.д.)

                  1. Мебель и оборудование (а КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий именно, списываемые либо заменяемые на новые).

                  1. Материалы, канцелярские принадлежности, одежка и почти все другое (хлам для 1-го может быть роскошью для другого!)

                  1. Информация, которой располагает компания и которая может быть полезна КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий благотворительной организацией (к примеру, разработки по работе с персоналом, организации управления, планирования и т.д.; информация о партнерах конторы и их благотворительной политике).


^ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ Способностей


                  1. Помещения - для кабинетов, для проведения собраний КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, для проведения встреч и переговоров, лекций и конференций.

                  1. Полиграфические услуги.

                  1. Использование оборудованием

                  1. Роль в тренингах и обучении, организуемом компанией.

                  1. Использование инфраструктурой конторы

                  1. Внедрение связей и воздействия конторы


^ СОТРУДНИЧЕСТВО С БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

НА ДЕЛОВОЙ Базе


                  1. Выполнение благотворительной организацией работ КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий по договору с компанией (к примеру, мастерские для инвалидов, сумасшедших, производственное обучение и переобучение).

                  1. Преимущественная закупка компанией продуктов (работ, услуг), производимых некоммерческой (благотворительной) организацией.


^ ДЕЛОВЫЕ ИЗДЕРЖКИ


                  1. Спонсорство - двухстороннее коммерческое соглашение меж некоммерческой организацией и компанией КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, в итоге которого выигрывают обе стороны. Спонсорство - поддержка мероприятий, обеспечивающих широкую известность фирме.

                  1. Совместная деятельность конторы и благотворительной организации с целью стимулирования сбыта продукции компании.

                  1. Реклама и паблисити при КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий помощи благотворительной организации:

                  • Реклама реализации - это незамедлительное либо отсроченное побуждение потребителя к совершению покупки продукта либо услуги. Обычно она носит короткосрочный нрав, но может влиять и на стиль в длительном плане.

                  • Формирование стиля КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий компании - может быть, когда стиль благотворительной организации может явиться составной частью стиля конторы и добавить этому стилю дополнительный импульс для развития. Подобные дела обычно длительны, они делают продукт более ценным в очах покупателя, идентифицирующего КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий стиль конторы и благотворительной организации.

                  1. Реклама конторы в печатной продукции благотворительных организаций, в средствах массовой инфы в связи с рекламой благотворительной организации, с проведением ею разных кампаний.

                  1. Внедрение компанией эмблемы КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий (наименования) благотворительной организации.

                  1. ПР (public relations - публичные связи).



После окончания мозгового штурма тренер предлагает участникам обсудить вероятные виды компаний, которые могут быть заинтересованы (и почему?) в поддержке Проекта измышленной организации “Семья” (см. сценарий).


ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий:

СПОНСОРСТВО


В согласовании с Федеральным законом “О рекламе”, спонсорством считается воплощение вклада в хоть какой форме в деятельность другого лица на критериях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре и его товарах. При всем этом КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий спонсорский вклад признается рекламой, спонсор - рекламодателем, а спонсируемый - рекламораспространителем. Согласно Закону, спонсор не имеет права вмешиваться в деятельность спонсируемого.


^ ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ НГО,

КОТОРЫЕ МОГЛИ БЫ БЫТЬ ПОДДЕРЖАНЫ В ФОРМЕ КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий СПОНСОРСТВА


Разная печатная продукция некоммерческих организаций (брошюры, бланки, ньюс-леттеры, бюллетени, годичные отчеты, конверты, сумки, наклейки, плакаты, информационные листки, майки, иная сувенирная продукция), может содержать внутри себя упоминание фирмы-спонсора. Неплохой и длительной рекламой КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий спонсору будет служить его заглавие на борту автомобиля, закупленного благотворительной организацией на спонсорские средства. Широкую известность компания может получить, выступая спонсором конференции, широкомасштабной акции, развлекательного либо досугового центра, или помогая организации арендовать место КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий на выставке, оформить выставочный щит. Закупка для организации электрического либо множительного оборудования может также выполняться с условием упоминания спонсора в продукции, производимой при помощи такового оборудования.

Если Вы организуете мероприятия, обеспечивающие прямую рекламу КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий спонсору, пусть спонсор и платит за эту рекламу. В данном случае на Ваш расчетный счет не поступят средства, которые могут быть расценены как Ваш доход от предпринимательской деятельности.


^ ДЛЯ ТОГО КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, Чтоб ПОЛУЧИТЬ МАКСИМУМ РЕСУРСОВ ОТ Компании

СЛЕДУЕТ Учитывать СЕМЬ МОМЕНТОВ


                  1. Ваш продукт (Ваша программка, проект) - чем он может быть увлекателен данной фирме.

                  1. Ваши способности и ресурсы - для высококачественного выполнения Ваших программ и для более КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий действенного выполнения совместных с компанией проектов.

                  1. Нужды Вашей организации - что Вам нужно для удачной реализации проекта.

                  1. Нужды конторы - что она ждет получить в итоге Вашей совместной деятельности; как Ваши запросы соответствуют вероятной КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий отдаче для конторы.

                  1. Ресурсы и способности конторы - как цена вашего проекта соотносится с способностями компании; какова продукция компании (исходя из убеждений способности их использования для реализации Вашего проекта), каковы людские ресурсы (есть ли КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий мастера в сфере рекламы, связей с прессой, отличные юристы и т.д.).

                  1. Благотворительная, спонсорская политика конторы.

                  1. Политика Вашей организации относительно получения ресурсов со стороны предпринимательских структур.


^ КАК ПРЕУСПЕТЬ В ПОИСКЕ Компаний, КОТОРЫЕ КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий Посодействуют?


Основополагающий вопрос - “Что компания воспринимает во внимание при принятии решения выступить спонсором”:


                  1. Организация (либо проект), с именованием которой спонсирующая компания будет ассоциироваться, не непременно должна быть государственной, большой либо КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий престижной. Она может быть уникальной, броской, впечатляющей, увлекательной, новаторской и т.д.

                  1. Предполагаемая аудитория на спонсируемом мероприятии либо круг лиц, охватываемых проектом, должны быть такими, которые интересует фирму (возраст, доход, происхождение, род занятий, соц группа КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, количество - все имеет значение).

                  1. Тип проекта, который предлагается спонсировать, должен заинтересовывать фирму в деловом плане.

                  1. Выгоды для компании от роли в качестве спонсора (организаторам следует заблаговременно приготовить их список):

                  • подробное КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий описание аудитории, присутствующей на мероприятии либо контактирующей со спонсируемой организацией;

                  • как широким будет паблисити (благодарность спонсору и его реклама на проспектах, плакатах, стикерах, программах, рекламах, значках, другой сувенирной продукции; благодарность в годичном отчете КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий организации-устроителя)

                  • будет ли освещен факт спонсорства конторы? Есть ли план кампании?

                  • какие будут задействованы сми?

                  • утехи во время спонсируемого мероприятия (банкет, комфортные места, дешевенькие билеты для служащих конторы и КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий т.д.);

                  • какие еще выгоды получат сотрудники компании;

                  • будут ли сделаны особые книжки, сувениры, буклеты, пластинки, которые сумеют служить долгим напоминанием о спонсоре? Как и где они будут распространяться?

                  1. Сколько запрашивается средств? Как КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий эта сумма соотносится с бюджетом конторы и как она разумна исходя из убеждений вероятной выгоды, которую получит компания от собственного спонсорства? Довольно ли этой суммы для неплохой организации мероприятия (проекта)?


^ СКОЛЬКО Средств ПРОСИТЬ У КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий СПОНСОРА


Почти всегда цель поддержки Вашего проекта для спонсора - получение неплохой рекламы и паблисити. Потому нормально будет просить сумму, не превосходящую издержек спонсора на обеспечение рекламы другими способами.

Так, если цена рекламы в КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий центральной газете будет составлять, скажем 20.000 рублей, то обычное упоминание о спонсоре в той же газете в связи с Вашим проектом может и не вызвать адекватной реакции со стороны мотивированных КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий аудиторий спонсора. Другими словами, спонсорский взнос в 20.000 рублей может показаться чрезмерным.

Но, если учитывать, что не считая этого сообщения будут еще сообщения по радио, демонстрация мероприятия по местному ТВ, издание сувенирного буклета с символикой спонсора КОРПОРАТИВНЫЙ ФАНДРАЙЗИНГ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, также присутствие на мероприятии группы принципиальных лиц, то такая цена возможно окажется полностью разумной.


^ ПЛЕНАРНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ:



korporativnie-meropriyatiya.html
korporativnie-seti-bankov-institut-kafedra-matematicheskoe-obespechenie-sistem.html
korporativnie-standarti-obsluzhivaniya-planirovanie-obrazovatelnoj-deyatelnosti-vuza-v-usloviyah-ekonomicheskogo.html